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        王均豪:家庭和谐是企业传承的前提
        发布时间: 2015-09-25

        新浪财经 《新浙商》杂志
        http://finance.sina.com.cn/hy/20150929/122523379061.shtml

        “第二届中国家族财富传承峰会”于9月25日在北京召开。均瑶集团副董事长王均豪出席并演讲。

        以下为演讲实录:
        王均豪:首先重庆幸运农场,感谢主办方的邀请。中国经济总共才发展30多年重庆幸运农场,我只是在思考怎么去做一个百年老店的探索者重庆幸运农场重庆幸运农场,所以没有成熟的经验,接下来只是谈一谈自己的想法,不对的地方请大家批评指正。

        我在思考为什么要做百年老店重庆幸运农场?九十年代初重庆幸运农场,我们的创业刚刚开始,三兄弟一无所有重庆幸运农场,就是为了赚点钱重庆幸运农场,让家里过的好一点重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场。到1994、1995年的时候,想一想这辈子钱用不完了,赚钱干吗重庆幸运农场?所以开始思考重庆幸运农场。

        三兄弟正式坐下来希望做一个品牌,希望这个企业只要我看着的时候这个品牌还在重庆幸运农场。我大哥走了以后重庆幸运农场,我们正式提出来做百年老店重庆幸运农场,后来20周年的时候我们发表了一篇“做百年老店的探索者”,我们为什么要做探索者?因为在我身边有很多企业家朋友都50、60岁了,我经常跟他们探讨重庆幸运农场,我说你们眼睛一闭重庆幸运农场重庆幸运农场,企业怎么办重庆幸运农场?确实没有做好思考重庆幸运农场。有些人说重庆幸运农场重庆幸运农场,反正我眼睛一闭还管得了那么多重庆幸运农场重庆幸运农场,孝儿愿意接就接,不愿意接政府会管重庆幸运农场,实际上又变成了国企。

        所以,20周年的时候我开始做了一个论坛重庆幸运农场,企业百年之路重庆幸运农场重庆幸运农场,希望引导更多的企业思考如何基业常青。当时在办论坛的时候重庆幸运农场,好多朋友说均豪你累不累重庆幸运农场,你自己都活不了一百岁还扯什么百年老店,但是听完以后还是感觉有用重庆幸运农场。

        为什么要办这个论坛?我在思考,中国这一代人重庆幸运农场,在座的应该是5000年来最幸福的一代。为什么重庆幸运农场?如果我们提前生百八十年想剪辫子都剪不了,再退后一点,想干事都干不了,有战争没有土壤给我们重庆幸运农场。这30年物质的发展重庆幸运农场,改革开放取得了成就重庆幸运农场重庆幸运农场,是以前世界上没有的事情,物质达到了极大的丰富重庆幸运农场。

        但是中国还是有中国的烦恼,因为毕竟我们才发展了十来年重庆幸运农场重庆幸运农场。我开玩笑说,当下的中国应该是青少年时期------成长的烦恼。怎么去解决重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场?还是要靠发展来解决。我觉得,民营企业能不能可持续发展重庆幸运农场,也关乎着中国经济未来能不能发展,所以我们提出做百年老店的探索者重庆幸运农场重庆幸运农场,所以今天我也是以探索者的角度去思考。

        做民营企业重庆幸运农场、百年老店很重要的是什么重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场?第一重庆幸运农场,不管做什么事要对得起自己的良心重庆幸运农场≈厍煨以伺┏。或者说己所不予勿施于人重庆幸运农场重庆幸运农场,这是自己的底线重庆幸运农场重庆幸运农场。第二,兄弟合心重庆幸运农场,其利断金。当然,我们还要吸取中华民族传统文化伟大的思想来引导企业重庆幸运农场。在我们企业里面,做百年老店的思想也很清晰,就是用老祖宗的一句话做战略重庆幸运农场重庆幸运农场,吃在嘴里,看在碗里,想在锅里重庆幸运农场,“互联网+”就是加上思考菜园子里,再加一点思考就是菜园子里面的生态怎么样重庆幸运农场,八项反腐跟我们有什么关系重庆幸运农场重庆幸运农场。百年老店就像一栋大楼重庆幸运农场,我要做到4—8根柱子重庆幸运农场,所以要适当的多元化重庆幸运农场,所以我们的理论是多元化投资,专一化经营。在4—8根柱子这么多年的支柱下重庆幸运农场,每根柱子尽量做到全国的数一数二,这样子才能支撑百年老店。市场在我们的布局这么多年下来,金融重庆幸运农场、航空都在布局重庆幸运农场,菜园子已经种了一些,3、4根柱子已经起来了,菜院子里面的生态也不错。这是从企业角度如何思想重庆幸运农场。

        做企业的目的到底是什么?一个人要让自己活的有质量重庆幸运农场,活的长一点。做企业也是这样重庆幸运农场重庆幸运农场,无外乎让企业基业常青重庆幸运农场重庆幸运农场,活的好一点,这些年我们一直在追寻好企业的标准重庆幸运农场。90年代初去读MBA的时候,我想讲一讲重庆幸运农场,国外的理论必须本土化重庆幸运农场重庆幸运农场。里面讲到股东利润最大化重庆幸运农场,但是我想我的利润最大化并不是让我最开心的一个企业让员工、股东重庆幸运农场、客户重庆幸运农场、社会平衡满意,怎么样做到平衡重庆幸运农场,就是一个好企业重庆幸运农场重庆幸运农场,所以这些年我们一直围绕这些来做。这是我做企业的墓志铭重庆幸运农场重庆幸运农场,做百年老店的探索者。做百年老店的探索者不一定成功,但是我希望哪怕成功或者失败,能给企业家朋友们提供案例,大家可以去吸取一些好的经验重庆幸运农场,哪怕是失败的案例重庆幸运农场,自己怎么样避开。我只是想做这样一件事情。做企业要把自己企业的终极使命要想清楚重庆幸运农场。

        一个百年企业不可能一代人做成,必须要经历三、四代人,如何去传承重庆幸运农场?这是当下大家面临的很大问题。中国的现状要形成一个很好的接班传承的氛围重庆幸运农场,所以希望社会给创二代更多的宽容环境。
        为什么重庆幸运农场重庆幸运农场?国外的数据重庆幸运农场,第一代传给代二代的成功率是30%重庆幸运农场,在座的青年企业家朋友,接班之后一个残酷的事实是你们只有30%的成功率,这是规律。当然重庆幸运农场,中国可能会有传统文化,如果提前一点重庆幸运农场,可能会是40%,但是不可能百分之百成功,这是规律重庆幸运农场。很多创二代也为了企业的基业常青重庆幸运农场,为了家族的使命放弃了自己的爱好,包括琴棋书画。所以重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,这些创二代敢于接班就是光荣,我想社会应该给更多创二代更多的宽容。大家应该给予敢于接班的创二代一些掌声重庆幸运农场重庆幸运农场,希望中国社会不要形成接班接好了含着金钥匙重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,接不了就是“败家子”重庆幸运农场,不是这样一个概念重庆幸运农场。

        企业要基业常青需要氛围,我们在接班和做企业的时候,不要忘记重庆幸运农场,辛辛苦苦干一辈子重庆幸运农场,这个企业最后由于传承的问题重庆幸运农场,最后倒下了很可惜重庆幸运农场。刚才吴建民大师说重庆幸运农场,你们已经站在一个舞台上,怎么让他发挥作用,这应该是我们去思考的问题重庆幸运农场。所以必须要保持家族的亲情重庆幸运农场重庆幸运农场,归根到底还是家庭的和谐重庆幸运农场。包括最近韩国这个案例重庆幸运农场,问题出在哪里重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场?不是两兄弟,父亲支持一个,母亲支持一个,所以这个根源不是今天出来的祸而是早就埋下的重庆幸运农场,这就是家庭的重要性。所以,在李锦记的案例里面,李惠生在百年老店的论坛上,他讲,我们家族里面规定原则上不得离婚重庆幸运农场重庆幸运农场,大家听了以后觉得好像很封建。错重庆幸运农场重庆幸运农场,他有方法。他说,离婚之后,因为两夫妻原先在一条船上,如果离婚了马上就会变成仇人重庆幸运农场,很多决策通不过。所以他们家里有一个规定重庆幸运农场,离婚之后分红权可以留着,决策权不能带走。所以,大家想一想看,家和万事兴的重要重庆幸运农场重庆幸运农场。经营好家庭跟经营企业同样重要,所以如何把1/3时间用于家庭经营重庆幸运农场,1/3时间用于企业经营重庆幸运农场,1/3的时间用于个人爱好重庆幸运农场重庆幸运农场,这是黄金分割比例重庆幸运农场,现在还做不到重庆幸运农场重庆幸运农场,但是要慢慢做。必须要有一个和谐的家庭,和谐的家庭就需要经营,我们家里也在尝试重庆幸运农场。我们家里也建立了一个微群,叫良心之家重庆幸运农场,这就是把家族的文化向下一代传承重庆幸运农场。最后,慢慢把所有的家规重庆幸运农场,家族办公室完善,最后把规矩制定好,这才能够保持基业常青重庆幸运农场。

        小平同志说,最后要基业常青还是要从娃娃抓起。很多国外的家族企业从小就培养孩子做一个好人,把家族的发展故事不断地让孝儿分享,包括喜怒哀乐重庆幸运农场,最后孝子会慢慢理解为什么长辈那么辛苦重庆幸运农场,为什么要做这个企业重庆幸运农场,慢慢会培养他对企业的认同感重庆幸运农场重庆幸运农场,会愿意接班。

        在我家里,我孝很小开始重庆幸运农场,我就告诉他为什么学习重庆幸运农场。第一,你为自己学习重庆幸运农场重庆幸运农场;第二重庆幸运农场重庆幸运农场,为家庭学习,中国的传统文化是光宗耀祖重庆幸运农场重庆幸运农场;第三重庆幸运农场,为国家学习,再扩大一点,如果能力够的时候为人类学习重庆幸运农场。有了这些学习的目的,他就会很清晰重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场。生活过程中重庆幸运农场,也不断地跟孩子沟通重庆幸运农场。打个比方,公司里的大喜事,或者有什么好与坏,经常跟他们讲一讲。
        引导也很重要重庆幸运农场,当然他不接班是他的自由重庆幸运农场重庆幸运农场,我们不能选择,所以我侄儿考大学的时候重庆幸运农场,我就专门飞到英国去重庆幸运农场,他要选专业,这需要沟通重庆幸运农场重庆幸运农场。我去了之后待了7天重庆幸运农场,跟他探讨了他的人生规划重庆幸运农场,我们均瑶集团百年老店的现在、过去、将来是怎么样的。我问他未来选择什么重庆幸运农场,他思考了好几天重庆幸运农场,最后选择学经济管理,愿意一起做百年老店重庆幸运农场,而不是来接班重庆幸运农场。有了这样的沟通重庆幸运农场,他才会觉得有使命感重庆幸运农场。我女儿明年考大学,今年开始选专业重庆幸运农场,我们也开始沟通,她未来干吗重庆幸运农场重庆幸运农场,我侄儿可以帮我一起跟她做工作,跟她一起探讨人生重庆幸运农场,最后也愿意来接班重庆幸运农场重庆幸运农场。我们并不一定非要家里人进来,但是在家族的股东会控制层面重庆幸运农场,最高决策机构必须要是有主人的企业,他可以不完全懂得经验,但是应该知道重大的决策是“YES”or“NO”重庆幸运农场。现在的年轻人学了这些专业之后,从基层慢慢开始,会培养出在董事角色上的决策能力重庆幸运农场重庆幸运农场,在股东的角色上发挥更好的作用重庆幸运农场。

        人无远虑重庆幸运农场,必有近忧重庆幸运农场。有了这些思考,至少家族里面有两重庆幸运农场、三个孝儿愿意进来了重庆幸运农场,基本上在董事会能够发挥作用重庆幸运农场,我让女儿偏向于财务,我侄儿偏向于战略重庆幸运农场。董事会有财务视野重庆幸运农场,有国际化战略视野重庆幸运农场。职业经理人有时候给你看是的K线图,他考虑的肯定是短视的重庆幸运农场,这很正常重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,因为这是考核的作用。家族在把握的时候,在快和慢之间,有时候宁可选择慢重庆幸运农场。包括安然,作为一个会计公司,自己那么懂财务,做了那么多假账重庆幸运农场,一开始做假账重庆幸运农场重庆幸运农场,如果有一个家族企业主人在的话重庆幸运农场,随便看一看财务报表都可以看得出来,正因为团队、董事长都是用脚投票来的,股权太分散了,所以做着做着泡沫越来越大,最后哄然倒塌。包括这几天欧洲的汽车事件重庆幸运农场,真的在董事会里面发挥重要的作用的话,这些实现不会出现重庆幸运农场。家族里面做重大决策的人重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,如果懂的话,打死他也不会做重庆幸运农场重庆幸运农场,如果家族精神传承好的话,为了企业基业常青怎么会做这种事情呢重庆幸运农场?在20周年的时候重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,柳传志老兄发票了一篇“做没有主人的有主人企业”,这也是一种模式。
        所以,我们要探讨的东西很多很多重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,大家应该有一些思考。最后,回应一下吴建民大师的话重庆幸运农场,人活一辈子到底为什么重庆幸运农场?我们要思考。我也想过重庆幸运农场重庆幸运农场重庆幸运农场,我把自己的墓志铭写清楚了重庆幸运农场。如果大家倒过来活,想想清楚重庆幸运农场,你会活的很淡定重庆幸运农场重庆幸运农场,很轻松重庆幸运农场。我希望重庆幸运农场重庆幸运农场,能够“明哲保身,智童道合”重庆幸运农场,生意人重庆幸运农场重庆幸运农场。

        希望明白一个哲理重庆幸运农场,保持精神的升华,这个这里当中包括西方的哲学重庆幸运农场,包括中国的哲学重庆幸运农场。中国的哲学核心就是儒士道,这三者都得要重庆幸运农场。这里面讲的道家和道教一样,佛家跟佛教一样重庆幸运农场重庆幸运农场,是有区别的重庆幸运农场。我们应该在道德经中,在老子庄子中寻找一些哲理重庆幸运农场重庆幸运农场,而不是烧香拜佛。作为中华儿女要看看中国的文字,每一个字都很有意思重庆幸运农场。读了很多书,知识如果不用就是图书馆的图书重庆幸运农场,我们要把字变成智慧。我们要保持童心重庆幸运农场重庆幸运农场,别忘了人心是善的重庆幸运农场重庆幸运农场,别忘了本真重庆幸运农场。保持同好奇重庆幸运农场重庆幸运农场,同好奇是什么重庆幸运农场?一切的创新基因都在这里重庆幸运农场,别不去问十万个为什么。好奇心是创新的基因重庆幸运农场,“智童”和“道”相结合重庆幸运农场。我想重庆幸运农场,我们在社会上要找到自己做事的道重庆幸运农场,怎么样在合适的时间重庆幸运农场,合适的地点做合适的事情,有机结合重庆幸运农场。这就是“智童道合”的概念重庆幸运农场。
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        最后重庆幸运农场重庆幸运农场,祝大家吉祥如意重庆幸运农场。谢谢重庆幸运农场!

         

         
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